事重重。

谷笙让姜榕跟着自己去办公室。

“小姜，这里没外人，你跟我说实话，刺绣车间现有的职工，在工作效率和工作强度拉满的情况下，最多能完成多少生产任务？”

姜榕皱眉：“工作效率和工作强度拉满，她们能完成的工作量最多也只有去年的两倍，而且那样太消耗人了，她们的眼睛真的有可能废掉，今年怎么回事，为什么生产任务这么重？”

“你知道‘一五计划’吧？五七年是最后一年，所以今年十分关键。”

听到这句话，姜榕就知道，走上面的关系，申请减少生产任务这条路是绝对走不通了，只能当成一场硬仗去打。

“你最好提前打听哪里能招到足够的、一来就能上手干活的人。”周边也许还有零星几个‘沧海遗珠’没能被她们厂收入囊中，但想要更多肯定是没有了。

“我怕上头不批，今年几乎每个厂子的生产任务都很重，其他厂应该也有招人的计划，这么多厂子一起申请，上头考虑到财政压力，批给各个厂子的名额肯定有限，我们厂还是建厂时间太短了，影响力比别人小很多，不一定能争得过其他厂子。”

在招人这一点上，姜榕知道现在绝对不能松口，要不然就真的只能压榨现有职工了。

“正式工名额少，不是还能招临时工？”

“有手艺的人不一定愿意当临时工，不然人家私下悄悄接活，没准比在厂里上班挣得多。”

现在说是不允许私营，管得也越来越严格了。

但上有政策，下有对策，人家说给街坊邻居帮忙干点活，街坊邻居给点东西作为感谢，不是买卖、雇佣关系，能怎么着？

谷笙叹气：“人家手艺人愿意来当临时工，肯定也想着能转正，转正又需要名额。”

姜榕知道谷笙在担心什么，给出一定时间有机会转正的承诺，在现如今社会风气的影响下，人家不想提心吊胆地挣钱，想进厂得到一份稳定的收入，肯定愿意来。

只是这个承诺到时候要是兑现不了，可就不好办了。

姜榕心里明白但她没接茬，毕竟这可不是她责任范围内需要考虑的事。

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给车间现有职工摸底、重新安排工作量和工作时间、安抚员工情绪等等一堆事情且有得自己忙呢！

姜榕不走心地安慰了几句，让厂长尽量争取招工名额，就赶紧脚底一抹油溜到车间去了。

原本她一到车间就想把所有绣工召集一下，给她们也开开会、做做思想工作、打打鸡血，然后趁着时候开始摸底。

转而一想，上次召集所有绣工动静太大，万一其他车间主任还没得到消息，就又把她凸显出来了。

以前她跟他们之间算是有点竞争，在争先这方面当然是互不相让。

现在厂里面临挑战，她恐怕要不了多久，就会正式坐上生产科科长这个位置，以后就不是竞争关系了，安排生产还得他们配合。

虽然她不怕他们搞小动作，但现在多事之秋，都是厂里自己人，还是多一事不如少一事。

姜榕这么想着，就只在车间里转悠了一圈，勉励了职工们几句，就先骑车回家给孩子喂奶，喂完又往办公室赶。

她坐在办公桌前，拿出从会议室里带回来的文件，重新仔细地看，看完文件又看报纸，琢磨还有没有其他缓解生产压力的办法。

结果就是做了半个上午的无用功。

十点多的时候又有人来找她去开会，这次到会议室里，看到车间主任们也在。

他们听到今年的生产任务，没有一个不是瞪大了眼睛不可置信的样子。

姜榕心累到懒得装，在他们的眼睛看向自己的时候，只是一脸无奈地微微点头，示意他们没听错。

开完这个会，其他车间主任不约而同地凑到她身边，很显然在几乎不可能完成的挑战之下，他们不管以前是不是不服她，遇到问题也是第一反应找她想办法。

姜榕没藏着掖着，把自己打算做的事情跟他们说了，让他们如果愿意的话，也跟着这么做。

后续再有什么推进的方法，她会再跟他们说，谁觉得她的办法不好，自己想办法。

不过后续要是他们自己想的办法解决不了问题，也没法继续实施，再来找她帮忙，她可就不一定能帮得上，也不一定还分得出精力去帮了。

另外有些车间生产的东西，对手艺人技术要求不高，姜榕也跟单独跟他们说了，可以早点招临时工，或者借鉴制衣厂的模式，分发半成品。

这些车间招临时工也不需要厂里做出转正的承诺，所以车间主任对现有职工进行摸底后，预估一下大概有多大的人手缺口，就可以赶紧去找厂长反应，尽快招临时工了。

至于其他车间，她目前是真没其他办法，只能先走一步看一步。

车间主任们都得知了今年生产任务加重的事情后，姜榕去刺绣车间才召集了所有绣工一起开会。

没想到其他车间主任因为心里没底，也跟着过去开会。

不说把她在给职工们开会时做的事学了个十成十，也大概学了八成，趁着没下班，也去自己车间开会。

这一天上午几乎就是在开会中度过。

中午回去吃饭，给孩子喂奶，再休息一下，开始上下午的班。

上午开会时，只是跟车间的职工们说了个大概，下午才是正式开始对员工成产效率进行统计和分析。

这个工作同样需要仔细，也急不来。

尤其是其他车间主任知道她下午正式开始摸底，又来跟着学习经验，姜榕边做边教，工作效率很难提的上去。

不过等他们学会之后，第二天没再来，姜榕的效率就高很多了。

第三天摸底结束，姜榕开始重新安排每个职工的生产任务。

改变生产方式，以前是每个人从头到尾负责一整个绣品的刺绣工作。

因为这样管理起来更方便，如果哪个绣品没做好，直接就能找到是谁负责做的，省得互相推诿。

现在为了提升效率，姜榕统计好每个人擅长的部分后，把原来的小组拆开，借鉴流水线的做法，将擅长相同部分的人分到一个小组，同时做那个部分的工作，做完再交给下一个步骤的小组。

这样做出来的成品，在姜榕看来是缺少灵魂的，但没办法，这么做可以有效地提高生产效率，只是需要管理人员花费更多的精力去协调管理，尽量把出现问题的可能降到最低。

同时也要在出现问题时及时解决，分清责任，以免员工之间互相推诿，影响员工心情进而影响工作效率。

当然这并不意味着负责前面步骤刚开始做时，负责后面步骤的小组就空着没事做了。

目前做到一半的绣品不少，而且有些小件并